PMP挣值管理怎么算？EVM公式和考试应用详解

核心结论

挣值管理（Earned Value Management，EVM）是PMP考试中计算题的核心内容，用于量化项目的进度和成本绩效。掌握EVM的关键是理解三个基础值（PV、EV、AC）和四个绩效指标（CV、SV、CPI、SPI），以及预测指标（EAC、ETC、VAC）。考试中计算题占比约5%-8%，但EVM概念经常出现在场景题中。

三个基础值

计划价值（PV，Planned Value）

按计划应该完成的工作的预算价值。公式：PV = 计划完成百分比 × 总预算（BAC）。

挣值（EV，Earned Value）

实际完成的工作的预算价值。公式：EV = 实际完成百分比 × 总预算（BAC）。

实际成本（AC，Actual Cost）

完成实际工作所花费的成本。直接从项目财务数据获取，不需要计算。

四个绩效指标

成本偏差（CV，Cost Variance）

公式：CV = EV - AC

• CV > 0：成本节约
• CV < 0：成本超支
• CV = 0：符合预算

进度偏差（SV，Schedule Variance）

公式：SV = EV - PV

• SV > 0：进度提前
• SV < 0：进度落后
• SV = 0：符合进度

成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）

公式：CPI = EV / AC

• CPI > 1：成本效率高（花1元做了超过1元的工作）
• CPI < 1：成本效率低（花1元做了不到1元的工作）
• CPI = 1：符合预算

进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）

公式：SPI = EV / PV

• SPI > 1：进度效率高
• SPI < 1：进度效率低
• SPI = 1：符合进度

预测指标

完工估算（EAC，Estimate at Completion）

项目完工时的总成本预测。根据情况选择不同公式：

• 假设按当前CPI继续：EAC = BAC / CPI
• 假设按当前CPI和SPI继续：EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI × SPI)
• 假设剩余工作按原计划效率：EAC = AC + (BAC - EV)
• 重新估算剩余工作：EAC = AC + 自下而上的新估算

完工尚需估算（ETC，Estimate to Complete）

完成剩余工作还需要多少成本。公式：ETC = EAC - AC

完工偏差（VAC，Variance at Completion）

预算与完工估算的差额。公式：VAC = BAC - EAC

完工尚需绩效指数（TCPI）

为了按预算完成，剩余工作必须达到的成本效率。公式：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) 或 (BAC - EV) / (EAC - AC)

考试应用场景

场景一：判断项目状态

题干给出PV、EV、AC，问项目状态。先算CV和SV（或CPI和SPI），判断成本和进度是超前还是落后。

场景二：预测完工成本

题干问"按当前趋势，项目完工需要多少成本"，用EAC公式。注意题干是否说明"按当前绩效继续"还是"后续纠正"。

场景三：决策建议

题干描述成本超支+进度落后，问项目经理应该怎么做。答案是"分析原因，然后考虑赶工、快速跟进或调整范围"，不是直接选某个具体措施。

记忆技巧

偏差公式：都是EV开头，成本对AC，进度对PV。

• CV = EV - AC（Earned minus Actual）
• SV = EV - PV（Earned minus Planned）

指数公式：都是EV在上，成本除AC，进度除PV。

• CPI = EV / AC
• SPI = EV / PV

判断口诀：大于好，小于差，等于正好。

• CV/SV/CPI/SPI > 目标值 → 好（节约/提前）
• CV/SV/CPI/SPI < 目标值 → 差（超支/落后）

常见问题

Q：EVM只适用于大型项目吗？

不是。EVM的核心思想"对比计划与实际"适用于任何规模的项目。小项目可以简化使用，不需要复杂的软件支持。

Q：考试中会给公式吗？

不会。PMP考试不提供公式表，需要记忆核心公式。但只需要掌握上述基础公式，不需要记太复杂的变形。

Q：敏捷项目用EVM吗？

敏捷项目更常用燃尽图（Burndown Chart）和燃起图（Burnup Chart）跟踪进度，但EVM的思想仍然适用。PMP考试中，敏捷场景通常不考复杂计算。

众智商学院PMP培训课程包含EVM计算专项训练，帮助学员掌握考试中的计算题和场景应用。如需了解课程安排，欢迎联系冯老师咨询。

官网：www.zzsxyedu.cn